金風(fēng)送爽、戰(zhàn)鼓催征，為確保完成全年主要經(jīng)濟指標和重點任務(wù)，打贏“十五五”開局之年首勝仗，日前，北化集團黨委啟動專項攻堅行動，部署7方面重點工作。
2026年是北化集團全體干部職工深入貫徹集團第五次黨員代表大會精神的起步之年，是集團“231”戰(zhàn)略布局向縱深推進、“三個北化”建設(shè)全面提速的關(guān)鍵之年，更是“十五五”規(guī)劃落筆啟勢、奮楫揚帆的開局之年，鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成效、全面完成2026年度各項目標任務(wù)，使命光榮、意義深遠。為此，北化集團黨委出臺《“錨定目標，奪取‘十五五’開局首勝”專項攻堅行動方案》，動員號召全集團干部職工，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖鋒。專項行動堅持“指標不退不讓、精準靶向施策、全面提質(zhì)增效”工作總基調(diào)，部署了7方面重點工作。
一是統(tǒng)一思想認識，堅定決勝信心。充分認識“十五五”開局之年各項工作的重大意義，深刻理解打贏“開局戰(zhàn)”對于集團未來五年發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用。二是深化戰(zhàn)略協(xié)同，釋放新增產(chǎn)能。堅決落實“三個北化”建設(shè)總要求，深化“北化模式”多元協(xié)同布局；推動“北化方案”功能有序落位；促進“北化服務(wù)”成果持續(xù)延伸。三是全力開拓市場，拓展增收創(chuàng)利。主動出擊、積極作為，牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念，全面強化市場開拓的系統(tǒng)性和精準性。四是精益成本管控，深化降本增效。深入踐行精益管理理念，從事后核算轉(zhuǎn)向事前管控。找準降本空間，明確管控目標和硬性約束，確保每一項降本措施可量化、可考核、可追溯。五是強化資金統(tǒng)籌，防范經(jīng)營風(fēng)險。加強資金風(fēng)險管控，提高資金使用的計劃性與規(guī)范性，嚴守支出關(guān)口，精細資金調(diào)度，攻堅“兩金”壓降。六是嚴守安全底線，保障穩(wěn)定運行。始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，全面提升本質(zhì)安全水平，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機制，確保各項措施執(zhí)行到位。七是科學(xué)編制預(yù)算，推動規(guī)劃落地。2027年預(yù)算編制工作即將啟動，要做到規(guī)劃與預(yù)算兩項工作相互支撐、協(xié)同推進，形成“規(guī)劃引領(lǐng)、預(yù)算支撐”的良性互動機制。
為確保專項行動有力有序推進，集團黨委明確要提高政治站位，動員全員攻堅；要嚴格考核獎懲，激發(fā)攻堅動力；要強化監(jiān)督問責(zé)，嚴肅考核紀律。集團工會同步下發(fā)《關(guān)于開展“大干120天，決勝2026”專項勞動競賽的通知》，廣泛開展以專項行動為主要內(nèi)容的勞動競賽，形成“目標同向、考核同步、獎懲聯(lián)動”的工作格局。